2月22日下午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人一行到恒水公司進(jìn)行調(diào)研并指導(dǎo)2021工作，恒水公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班組長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。

   調(diào)研會(huì)上，恒水公司楊軍經(jīng)理首先圍繞內(nèi)、外部工程的資金回收、施工管理提升、重點(diǎn)工程建設(shè)、人員管理、材料管理、安全管理、在水利項(xiàng)目和綠化項(xiàng)目上取得突破、機(jī)電資質(zhì)升級(jí)、創(chuàng)建工程質(zhì)量獎(jiǎng)等2021年恒水公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

  集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出：一、要拓展有意義、有后勁的項(xiàng)目。將城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目、水利項(xiàng)目、綠化項(xiàng)目作為2021年的重點(diǎn)工作，恒水領(lǐng)導(dǎo)班子要明晰思路，著手研究，把握重點(diǎn)，制定詳細(xì)計(jì)劃和舉措，責(zé)任到人。二、對(duì)市場(chǎng)部的工作任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)及項(xiàng)目經(jīng)理承包獎(jiǎng)勵(lì)要落實(shí)到位。三、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施并制定相關(guān)制度，明確獎(jiǎng)罰措施。四、竣工決算要做到和工程同步完成，完善施工資料，在事前、事中、事后做好材料的管理。五、完善安全員配備，做好安全認(rèn)證。六、要在創(chuàng)建工程質(zhì)量獎(jiǎng)上下功夫，不僅要將工程做好，還要保證利潤(rùn)，不斷提升恒水公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。七、黨支部要做到關(guān)懷骨干職工，將慰問(wèn)骨干家屬作為重點(diǎn)工作，為外地骨干職工家屬做些實(shí)事。八、黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)抓好“工程勞務(wù)分包”和“材料設(shè)備采購(gòu)”工作，抓實(shí)抓細(xì)，做到公平公正。

   隨后集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出：一是恒水管理層要提高認(rèn)識(shí)，要明確集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的工作意圖，保證可持續(xù)發(fā)展，圍繞項(xiàng)目深耕細(xì)作進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。二是管理層要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管控思維、核算思維、成本領(lǐng)先思維和系統(tǒng)思維。三是企業(yè)要講誠(chéng)信，領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。

   最后，楊軍經(jīng)理表示，恒水公司全體職工將深刻領(lǐng)會(huì)此次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研提出的工作思路，按照集團(tuán)公司提出工作要求，求真務(wù)實(shí)地完成恒水公司2021年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展!